為規(guī)范資產(chǎn)管理，盤(pán)活利用閑置資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，6月6日上午，集團(tuán)組織召開(kāi)了上半年資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記徐飛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)資產(chǎn)部和7家子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各參會(huì)單位分別匯報(bào)了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理狀況，從制度建立到臺(tái)賬登記、資產(chǎn)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入，從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析再到閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用等，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)也指出了工作中的不足。資產(chǎn)部從規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和盤(pán)活利用閑置資產(chǎn)等方面就下一步工作提出了具體要求。

徐飛在講話中強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理要緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。一是重視資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，資產(chǎn)部要加強(qiáng)對(duì)子公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常深入基層了解資產(chǎn)狀況，各單位要明確資產(chǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室，提高認(rèn)識(shí)，重視實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理；二是摸清公司資產(chǎn)家底，各單位要定期做好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)并建立資產(chǎn)臺(tái)賬，如有內(nèi)部調(diào)用，及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，做到“帳、卡、物”相符，及時(shí)更新資產(chǎn)信息平臺(tái)信息；三是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，各單位要完善本單位資產(chǎn)管理制度，思考如何提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)利用效率，以制度為依據(jù)規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；四是整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位要舉一反三認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)資審計(jì)和集團(tuán)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間堵塞管理漏洞，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，防范廉政問(wèn)題的發(fā)生。